Résumé:
Le contexte contemporain est marqué par des évolutions
qui bouleversent les entreprises. Beaucoup peinent
à trouver les recettes d'une compétitivité dont l'agilité
est devenue la clé. Les limites des organisations, le
numérique, la nécessité d'innover, la crise de défiance
sont autant de paramètres qui forment une équation
complexe. Ces bouleversements rendent caduques les
recettes habituelles. Une certaine manière de penser
l'entreprise montre ses limites : le mindset taylorien
comme réponse unique est épuisé, les stratégies monolithiques
sont limitées, la course à la taille est insuffisante
et les organisations classiques sont inefficaces.
Se réinventer passe par une transformation vers des
organisations agiles, capables de s'adapter en permanence
à la réalité des affaires. C'est un défi d'intelligence
collective.
Parce que la connaissance et la coopération sont les
clés de ce défi, la DRH est en première ligne. Ballotée
entre une modernité dont elle est restée trop longtemps
à l'écart et des exigences opérationnelles dont elle ne
peut s'affranchir, elle voit ses repères s'effacer au profit
de principes qu'elle maîtrise encore mal. Dans ce climat
d'incertitude, la promesse du digital prend une ampleur
considérable, parfois exagérée. Le digital est pourtant
un des leviers qui peut aider à relever ces défis.
Dans cette perspective, cet ouvrage vise à aider le lecteur
à comprendre :
- les mécanismes de la transformation pour identifier
ses enjeux sur un plan humain ;
- les difficultés que cela pose à la fonction RH et les défis
auxquels elle doit faire face ;
- le rôle que le digital peut jouer pour les relever.