Résumé:
Cet ouvrage illustré par de nombreux exemples vécus par les auteurs ne
cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les
exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles
que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence
les interactions entre stade de développement, contexte culturel
et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les
exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des
compétences de manager plus complet.